雖然時隔3年的再次起航有了很好的供應鏈合作伙伴，但鑒于第一次創業的失利和教訓，邦博品牌創立后，滄泠帶領團隊做的第一件事，便是對竹產業的深度調研和重新認知，以及對未來產品形式的定義與規劃。那段時間，團隊探訪了27個國家、30多家企業及數位國家級竹藝匠人，足跡遍布歐洲、日本，最長的一次整個團隊從早上7點到傍晚4點，驅車9小時才趕到山里一個為日本代工竹編燈具的工廠。

　　在經過廣泛深入的研究之后，團隊意識到，彼時整個中國的竹產業兩極分化極其嚴重：一端是高高在上的竹藝術品，一位竹編非遺傳承人制作一件藝術品要長達1-2年，售價也會高達數萬至數十萬元；而另一端則是傳統粗加工的竹編制品，無論款式還是功能，早已無法滿足現代人的審美和實用需求，且手工竹編的形式極難量產；另外，即使市面上那些利用竹子新工藝而產生的迎合現代功能需求的竹制產品，也大多同質化嚴重、做工粗劣、缺乏創意。產業急需創新設計和技術提升，占領高不可攀的竹工藝品和形態原始的竹日用品之間的市場空白。

　　改變竹的傳統印象，很關鍵的一點是竹制材料的開發，竹通過現代技術的革新，已經發展成竹板材、展開竹、竹纖維等多種表現形態，“有新材料技術，竹產品才會有更多的延伸和拓展”。

　　而在產品線規劃上，邦博從一開始就有深刻思考，認為應順應品牌營銷的節奏，才有可能以更低的試錯成本贏得市場機會。因此完美契合竹飾面板氣質的茶器，成為邦博品牌首選開發的產品品類。其具有可設計創新空間大、客單價高、產品體積小、倉儲物流成本低等特性，且能體現邦博品牌調性，是品牌初創時期切開市場的尖刀產品。